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太阳城亚洲:曾经非典时逆势创业,如今不敢再决绝

时间:2020/2/4 16:47:50   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:对于目前的中国居民来说,最重要的问题是现金流管理。当营业额下降,所有费用,尤其是员工的工资,必须支付时,管理现金流是极其重要的。对中国居民来说,巨大的资本支出是劳动力和租金。根据戚迹提供的数据,正常情况下,门店一线员工的人工成本约为每月6000元,10万名员工、酒店和加盟商每月要...
    对于目前的中国居民来说,最重要的问题是现金流管理。当营业额下降,所有费用,尤其是员工的工资,必须支付时,管理现金流是极其重要的。对中国居民来说,巨大的资本支出是劳动力和租金。

根据戚迹提供的数据,正常情况下,门店一线员工的人工成本约为每月6000元,10万名员工、酒店和加盟商每月要支付6亿元!这是一个巨大的数字。如果疫情持续6个月,即36亿元,无论是特许经营者还是中国居民都负担不起。

因此,戚迹还呼吁特许经营者团结一致,尽最大努力留住员工,不要在入住率不到位的情况下让员工陷入无底洞。

如果疫情进一步恶化,或者疫情持续超过3个月,那么中国居民的就业问题可能需要进一步调整。例如,休息、兼职、支付基本工资、暂停缴纳社会保障养老保险等。

“朱华不会因为这场流行病而轻易改变或动摇我们既定的战略。”戚迹表示,在保证质量的前提下,“千城千店”的三年计划不会改变。最多,根据疫情的发展情况,多加几个月,如3.5年。

“在非典时期,我刚开始在酒店行业做生意。新生的小牛不怕老虎,总是在前线战斗。疫情在北京最为严重,随后又回到上海,借非典之机,逆潮流而动。当时,携程的梁建章和我都很乐观,觉得没什么大不了的。我们都在各自的公司实施了积极进取的战略。当时我想:非典爆发的时候,大家都不敢租房子,租金肯定不高,所以我们可以抓住机会发展。如果疫情能迅速过去,我们将起带头作用。如果疫情像欧洲黑死病一样发展,许多人死亡,那么我们所做的一切都是徒劳的。最好抓住机会!

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